农发行六安市分行坚决助力打好脱贫攻坚收官战

2020/8/14 12:39:46粮油市场报网收藏

今年以来，农发行安徽省六安市分行以抓党建促发展，坚决助力六安市打好脱贫攻坚收官战，扶贫贷款投放、余额、净增均居全省系统第一，绩效排名站稳第一方阵，形成党建与业务融合共进的良好局面。1-7月，该行累放贷款60亿元，月末贷款余额342亿元，较年初净增44亿元，其中累放扶贫贷款44亿元，占全部贷款投放的73%，月末扶贫贷款余额222亿元，占全部贷款余额的65%。

党委带头，以强化执行决战脱贫攻坚。六安市分行坚决贯彻总省行决策部署，讲政治、讲奉献，发挥资源优势，结合区域特点，聚焦脱贫攻坚，主动自我加压，以执行力、履职力来检验以党建促脱贫工作的成效。一是在省分行支持防疫、应急、复工复产攻坚行动期间，明确“首季定全局”的指导思想，压实责任、快速推进，备足项目蓄水池、做好投放补给站。累计申报项目贷款34亿元、评估36亿元、审批32亿元、投放58亿元，任务完成率分别为132%、186%、248%、291%，全面超额完成省分行确定的各项指标。二是在脱贫攻坚“夏季攻势”期间，与省分行“红色小分队”同频共振，上下联动，前中后台平行作业，在项目报审过程中环环专人负责，步步跟进办贷，实现办贷全流程无缝对接。至7月末，累放基础设施条线扶贫贷款16亿元，完成率123%，是全省系统提前完成全年基础设施扶贫贷款投放任务的两家分行之一。三是在全市决战贫困县“摘帽”期间，围绕大别山连片贫困区、国定贫困县、省定贫困县脱贫攻坚为发力点，将“不忘初心、牢记使命”主题教育激发的工作热情转化为干事创业、使命必达的实际行动，将有限信贷资源向辖内深度贫困县（革命老区）倾斜。1-7月，向深度贫困县金寨、霍邱累计审批扶贫贷款35亿元，投放26亿元，深度贫困县扶贫贷款投放占全省深度贫困县投放总额的40%。至7月末，该行扶贫贷款余额占全省系统15%，助力六安市4月底实现全域脱贫，得到了地方党政和社会各界的高度赞誉。

▲六安市分行支持的霍邱县贫困村提升工程（一期）项目

创新驱动，以精准施策补齐扶贫短板。六安市分行坚持创新驱动服务脱贫攻坚，把完成脱贫攻坚各项目标任务作为重中之重，积极对接支持重点扶贫项目，举全行之力跑好脱贫攻坚“最后一公里”。一是创新模式增强扶贫动能。针对贫困地区因财力薄弱问题，围绕土地做文章，率先在全省探索创新“土地+”信贷支持模式，重点支持了金寨县乡村振兴一期项目贷款9.9亿元、金寨县城乡基础设施和公共服务设施提升项目贷款9.5亿元、霍邱县贫困村提升工程（一期）项目贷款7亿元、六安市金安区乡村振兴（一期）项目贷款7亿元。近年来累计审批土地类扶贫贷款44亿元，累放34亿元。二是聚焦教育扶贫和健康扶贫重点领域。先后审批教育扶贫贷款9亿元，投放5亿元，支持了金寨现代产业园区仙花实验学校项目、金安区2019年基础及职业教育、舒城二中迁址新建等一批教育扶贫项目，有效改善贫困学生就学环境，促进贫困地区城乡教育均衡发展。审批健康扶贫贷款12亿元，投放3亿元，支持了金寨县人民医院（新区）、舒城县中医药提升工程、霍山县三级医疗体系建设等一批健康扶贫项目，提升贫困地区公共医疗服务水平，有效了解决贫困人口看病难、看病贵问题。三是完善区域布局优化。结合地方资源禀赋合理布局，提出“做亮金寨、做大营业部、做强舒城、脱困两霍”的抓党建、促发展目标，引导各支部创先争优：金寨支行存贷款在高位上实现“倍增”；营业部在市级项目上破冰，中长期扶贫贷款营销和投放持续加大；舒城支行在教育、健康、旅游扶贫等领域多点开花；霍邱支行围绕土地做文章，创新信贷支持模式，主要指标实现翻番；霍山支行奋起直追、弯道超车，扭亏为盈，被评为全省系统“十大进步行”。

▲六安市分行支持的金寨县人民医院（新区）项目

党建先行，以精细管理提升扶贫质效。六安市分行充分发挥党建引领作用，推动全行基础管理工作查缺补漏，不断提升基础管理质效水平，营造合规发展、健康发展的良好氛围。一是高效率开展支部标准化规范化建设。根据省分行党支部标准化规范化建设任务清单42条，认真对照、提炼重点、挖掘亮点，市分行党委逐县走访调研，现场“一对一”培训答疑，促进各支部学有榜样、赶有目标、干有动力，激发基层党支部在金融扶贫工作中发挥战斗堡垒作用。二是高标准做好扶贫贷款管理。以习近平总书记关于扶贫工作重要论述为根本遵循，以省分行脱贫攻坚挂牌督战清单为依据，狠抓中央脱贫攻坚专项巡视“回头看问题”整改，确保扶贫工作经得起历史检验。在扶贫贷款认定时，严格遵守流程，对照标准，认真梳理，坚持据实认定，多次开展扶贫贷款认定督导检查，确保扶贫认定经得起检查检验。在扶贫资金支付时，严把支付关口，严格资金流向，及时有效将扶贫资金拨付到项目上，保证信贷资金及时转化为扶贫实效。三是高质量提升队伍综合素养。从党员干部思想建设和本领提升方面着手，推进学习教育与工作实践有机结合，全面提升干部领导能力和员工综合素质，打造一支讲政治、有担当、有情怀的支农队伍。关注青年员工成长，通过轮岗培训、参评项目、熟练操作，让员工参与到项目评审的全过程，锻炼员工才干。同时，持续加强作风建设，将纪律约束融入业务发展和脱贫攻坚工作全过程。

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