不同的结论

2023/8/8 15:36:32粮油市场报收藏

□京九珍

一家企业为了提高员工的积极性，开拓员工的视野，开展了一次特别的团建活动：企业高层带领全体员工去一家名企参观学习。

到了这家名企之后，两家企业的领导层探讨热烈，员工和员工也交流融洽。这次特别的团建活动结束之后，总经理要求员工开会谈心得体会，管理层内部也开会研讨。

员工们的体会大概有这么几点：名企员工工作积极性高，因为待遇好；名企员工富有创造力，因为名企管理人性化；名企效益好，因为领导水平高，能力强，火车跑得快，全靠车头带。

管理层的研讨总结有这么几点：名企员工责任感强，富有敬业、奉献精神；员工学历高、能力强，工作富有创造力；名企发展快，人才是根本，人才是关键，我们缺乏人才。

同一件事情，不同的人站在不同的立场，得出的结论完全不同。其实，就一个企业来讲，管理层和员工的利益应该是一致的，企业好了，每个人都好。如果每个人只站在狭隘的个人立场上说话，永远达不成一致。

所以，要达成共识，需要先强调利益的一致性。

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