农发行方城县支行“四个聚焦”提升贷后管理质效

2021/8/25 15:39:45粮油市场报网收藏

为提高基层行贷后管理操作技能，逐步建立贷后管理规范化、科学化长效机制，省分行组织开展贷后管理全面提升专项行动，农发行方城县支行作为南阳市分行确定的唯一一家贷后管理样板行，坚持高标准严要求，完善机制，压实责任，切实加强贷后管理工作，夯实高质量发展根基。

一、聚焦机制建设，加强组织领导。省、市、县三级行联动发力，市分行领导靠前指挥，亲自部署，带领专项行动小组人员到该行进行现场督导，明确工作目标要求，共同研究提升贷后管理举措，因企制宜探索优化贷后管理模式。该行结合实际制定了《方城县支行贷后管理实施细则》，成立了贷后管理领导小组，行长对贷后管理负总责，亲自抓贷后管理细则的制定，审定贷后检查及评价情况，每月带队进行现场检查；分管信贷副行长组织对贷后管理细则进行具体实施，组织召开贷后管理例会并落实例会决议；纪检内控风险专员负责贷后管理的监督、问责。做到领导责任到人，人人有分工。对粮食贷后管理、固定资产类贷款贷后检查、信贷档案管理、贷后管理例会召开等工作进行明确安排及分工。做到职责明晰到岗，岗岗有任务。

二、聚焦素质提升，加强业务培训。将贷后管理学习培训和党史学习教育相结合，每周进行一次集中培训，由主管行长和业务骨干为师资，为大家讲授贷后管理制度、操作流程、贷后管理“一张表”的填制等内容，做到学习有签到、内容有记录、过程留影像，让员工熟练掌握，坚持干中学，学中干。同时，采取“请进来”的方式，邀请市分行条线骨干为该行员工进行授课、交流，改进贷后管理水平。采取“走出去”的方式到库存现场听专家讲解小麦容重、质量查验、粮仓测量等专业知识，通过多形式的学习活动，使员工的贷后管理专业知识不断巩固，专业能力不断提升，成为业务娴熟、管理精深的行家里手。

三、聚焦贷后检查，加强风险管控。方城县是农业大县、产粮大县，截止2021年7月底，全县库存最低收购价粮20.84万吨，承储公司16家，涉及20个库点，69座仓库，异地库存检查任务繁重，再加上存量贷款五家企业，贷后管理面临不小的压力，而信贷业务部目前只有4名在岗员工，面对现状，该行牢固树立“一盘棋”思想，根据全行员工的优势与特点，每名客户骨干与综合部1名员工在人力资源上做好搭配，充分发挥队伍的最大战斗力。一是加强粮食库存监管。成立三个粮食库存检查小组，密切配合、协同作战。制作查库路线图，明确查库时间、查库人员、查库对象。由班子成员任小组组长，轮流交叉带队，旺季每7天，淡季每10天进行一次查库，严格按照“一张表”管理模式，利用钉钉打卡，落实影像记录制度，全程规范检查过程，确保账账、账实相一致。二是加强存量客户贷后检查。对不同类别的贷款客户对照贷款性质、项目特点定期开展贷后检查，严格执行“一张表”中28项工作的具体规定，由主管行长和客户经理共同开展现场检查，重点检查企业经营状况、贷后资金用途，项目进度等情况，三是严格落实贷后管理例会制度。绘制贷后管理例会流程图，明确例会召开内容。由主管行长筹备例会，行长主持召开，客户经理逐企业汇报，共同分析客户风险状况及形成诱因，查找管理的薄弱环节或存在的问题，提出加强管理的意见，完善风险防控措施。并对会议召开情况及时形成会议纪要归档保存。

四、聚焦档案管理 提升管理质效。绘制信贷档案管理流程图，从档案收集整理到移交排架，规范每项操作步骤。对于在各环节办贷流程中产生的客户基础和信贷业务资料，以办理流程为主线，以单笔信贷项目为整理单位，按业务流程时间顺序归集，推进信贷档案管理规范化、标准化建设。面对时间紧、任务重的现状，综合部与客户部并肩作战，协同发力，明确时间节点，倒排工期，开启“战时模式”，做到工作无缝对接，稳扎稳打，步步推进，共整理归档信贷档案269卷，按时保质完成了目标任务，夯实信贷基础管理，有效提升了贷后管理质效。 （于海娥）

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