激发员工活力推进农发行更好履职

2021/9/1 10:32:14粮油市场报网收藏

农发行人力资源，实质上是员工的素质潜力。笔者认为，人的潜力主要是指各个专业的工作人员在各个层面长期形成的经验、技能、知识及其人脉关系等。开发利用好基层农发行的人力资源，对进一步做好农发行的经营管理工作，实现高质量发展发挥着不可估量的重要作用。

当前，基层农发行的人力资源存在着人员不足、人员单位（岗位）分布不科学、部分岗位（专业）人员紧张、干部调整频繁、人员老化等问题。

解决这些问题，除了从外部招聘、引进以外，还可以在内部改革上做文章。一是做好人员调剂使用，处置好工作人员在单位（岗位）分布分配不科学的问题。重点解决员工“城（市）区多、县市区少”的“痼疾”，实现工作人员“按需分配”、“按业务量大小分配”，这样，可以缓解市分行机关人员多、县市区人员紧张的状况。二是保持科级（中层）干部队伍相对稳定，确保现有中层干部人尽其才、人尽其用。二级分行机关部室、县级支行年龄在48-55岁的负责人因职务调整（被免职），不再担任实职，基本上不再承担任何工作，造成了人力资源的极大闲置与浪费，形成了“调整一批中层干部，就意味着浪费一批人才”的“怪象”或不良循环，二级分行每年招聘的人数赶不上被调整的干部人数，使得人员越来越紧张。所以，在中层干部调整方面要谨慎。对于有必要调整的，调整以后，要想办法给以安排一定的职务、工作，不能置之不理。三是实施专业人才储备和“延迟退休”计划。对于现有专业人才，要推行详细周密的保护制度，确保其身心健康、人尽其才。对于奇缺的专业人才，要提前规划，实施选拔、培养、储备。对于特别奇缺的专业人才，要实施延迟退休，或者返聘，确保“新老”专业人才不断档和科学交接，促进全行整体估值运行平稳。四是实施精准招聘，避免浪费招聘指标。从近几年招聘人员的情况看，有的因为不想去县市区支行（或因为离家太远）而不去报到，有的不能适应县级支行岗位（专业）的需要。所以，要根据实际情况招聘，拓宽拓远招聘视野。当前，县级支行最需要的专业是经济、法律、文秘等，或具有一定工作经验的综合管理人员。

（梁栋康）

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