农发行南阳市分行2021年工作在四个方面下功夫

2021/3/16 16:08:10粮油市场报网收藏

3月3日，农发行南阳市分行召开2021年党的建设暨年度工作会议，贯彻落实省分行2021年党的建设暨年度工作会议精神，回顾总结2020年工作，结合南阳实际，研究部署2021年工作，动员和凝聚全行力量，实现南阳农发行向现代银行迈进和高质量发展的良好开局。具体在四个方面下功夫：

——在党的建设上下功夫。进一步加强党的建设，推动全面从严治党向纵深发展。一是坚持政治领行，把好高质量发展方向。把政治建设作为首要任务，引导党员干部不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。加强理论武装，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，扎实开展中共党史学习教育活动，激励党员干部不忘初心牢记使命，真正做到学史明理、学史增智、学史崇德、学史力行。加强思想建设，切实加强和改进思想政治工作，切实加强新闻宣传工作，牢牢掌握意识形态工作的领导权和主动权，引导广大党员经常对标对表、加强党性修养、强化党性锻炼，凝聚干事创业的不竭动力。二是坚持组织强行，锻造高素质员工队伍。通过建强党支部，深入推进党支部标准化规范化建设，争取1-2个党支部成为规范化建设的全省样板。通过激发群团活力，开展企业文化创建、劳动竞赛、岗位技能练兵、职工文化娱乐、创先争优等活动，营造团结向上的氛围，凝聚拼搏干事的劲头。通过加强队伍建设，着力提升干部职工“想干事、能干事、干成事，不出事”的素质能力。通过推广复制唐河“银地共建”模式，贯彻“融党建”理念，以党建高质量促进业务发展高质量。三是坚持纪律护行，营造风清气正的干事环境。严格落实党风廉政建设责任制，持之以恒纠“四风”，有效整治作风慵懒、推诿扯皮，以及不担当、不作为等不正之风。进一步强化党委主体责任和纪委监督责任，加强政治监督，推进党委决策部署落实、作风转变和违规违纪问题治理，保障业务高质量发展。

——在信贷支农上下功夫。以乡村振兴为抓手，加快推进农业农村现代化，全年新审批中长期项目贷款不低于100亿元，投放额度不低于50亿元，消除中长期贷款审批、投放“空白行”。一是巩固拓展脱贫攻坚和乡村振兴有效衔接。加强政策、制度、产品、工作和机制衔接，聚焦乡村振兴重点帮扶县、低收入人口和欠发达地区，进一步加大对巩固“两不愁、三保障”成果、易地扶贫搬迁后续发展、产业和就业帮扶、改善基础设施条件和提升公共服务水平等方面的支持力度。二是坚决维护国家粮食安全。认真贯彻国家粮棉收储政策，备足备好收购资金，保障储备、最低价收购信贷资金供应。依托牧原集团和想念食品公司，扩大市场化粮食收购份额。大力支持粮食全产业链发展，积极支持粮食生产、精深加工、粮食调销等，增强综合服务能力，提升“粮食银行”品牌形象。瞄准种业短板，支持现代种业、种质资源保护和利用、种子库建设、生物育种产业化应用。大力支持高标准农田建设、中低产田改造、土地复垦、土地整治等项目，做强 “农地银行”品牌。积极支持重要农产品稳产保供，择优支持特色水果蔬菜、绿色产品生产，持牧原集团加快进军世界500强，形成生猪配套产业汇聚南阳的集群效应，打造生猪养殖上、中、下游全产业链。三是积极支持农业农村建设。大力支持乡村建设行动，持续加大对农村改厕、生活垃圾处理、污水治理、村容村貌提升、“四好农村路”、沿边抵边公路等基础设施建设支持力度。积极推动城乡融合发展，推动城乡基础设施和公共服务普惠共享、互联互通。合规稳健支持棚户区改造和城镇老旧小区改造等重大民生工程。积极支持 “互联网+”、乡村旅游、健康养老等新业态，推动一二三产业融合发展。重点支持国家重大水利工程，积极支持农田水利、病险水库除险加固、中小河流治理、水资源配置工程等，擦亮“水利银行”品牌。四是全力服务区域协调发展和生态保护。围绕南阳豫鄂陕区域性中心城市建设、唐河和桐柏大别山革命老区振兴发展、各个县域资源禀赋等区域特点，精准对接项目。大力支持生态修复、环境保护、污染防治、清洁能源等生态文明建设，着力打造“绿色银行”。

——在风险防控上下功夫。推进全面风险管理，推动资产质量逐步好转。一是强力推进不良处置。坚持“当年不良、当年消化”的原则，穷尽一切手段处置。哪个行出不良、哪个行负责清收、哪个行领导班子成员在不良处置完成前不调整。二是扎实做好客户维护。按照一企一策的原则，逐户完善维护方案，切实控制客户用信总量，按月跟踪监测，全面落实维护方案的各项目标措施，逐步减少风险敞口，帮助企业早日脱困。三是推进全面风险管理。加强关注类贷款管理，密切关注中长期贷款风险。强化风险监测管理，常态化开展风险排查。加强抵押担保管理，落实押品定期重评和折率动态管理。

——在管理效能上下功夫。坚持合规、精细管理，全面完成省分绩效指标考核任务，力争扭亏为盈，实现财务可持续。一是推进“四大工程”。进一步发展和培育“高、精、尖”客户，争取产业类、基础设施类、扶贫类、小微企业类都有1-2个重点客户。抓好项目营销和储备，确保完成一季度和全年新增营销储备、新增调查评估、新增审批三项任务指标。探索供应链贷款、支农转贷款等模式，提供“非接触式”线上金融服务，加大对实体经济、民营小微企业的支持力度，提高中小微企业贷款可获得性。依托“六种模式”（一体化增存、债券揽存、财政拓存、合作引存、账户稳存、服务留存）、推行“1234办法”（坚持一个原则，存贷一体化营销；抓好两个重点，贷款客户资金管理、非贷客户存款营销；建好三个台账，贷款客户月度销售货款回笼归行率、存贷比监测台账、中长期贷款上下游客户存款监测台账和非贷客户存款营销台账；健全四个机制，首席营销机制、日反馈机制、月通报机制、季考核机制），拓宽筹资渠道、规范筹资管理、形成筹资合力、提高筹资效能。支农资金筹集日均额较上年增加6亿元。二是推进基础管理。持续推进信贷业务流程化、规范化、标准化建设，按贷后管理全面提升专项行动方案要求，推行清单化手册、抓实信贷影像记录制度、压实支行信贷业务复核责任、创新管理例会制度、完善重点客户联系制度、规范信贷档案整理归档，推动贷后管理操作规范化、检查标准化、流程追溯化；加强粮棉油库存管理，确保库贷挂钩；规范资金支付管理，坚持实贷实付，充分利用我行网银系统支付至交易对手；坚持信贷人员配备与岗位准入相结合、县支行信贷业务学习与上级行办班培训相结合、常态化的信贷业务考试与上下交流跟班学习相结合，加强信贷队伍建设。加强资金计划管理，统筹算好“政治”和“经济”两本账，实施综合收益定价策略。强化财会运营集约化管理，开展财会条线“三化”建设，推进全面预算管理，推动“超级网银”和手机银行上线，开展牧原银企直联业务；加强固定资产管理，解决好财务历史遗留问题，确保省以下当年新增财务挂账贷款利息补贴收回率达到300%以上。加强信息科技建设，做好新综合办公平台系统、新核心业务系统、CM2006信贷管理系统、视频会议和安保监控等系统的运行保障工作；开展数据治理专项行动，有序推广省分行开发的“一平台六系统”。加强综合办公管理，加强卧龙档案中心库房建设，大力提升档案管理水平，强化国家安全、保密、印章管理，稳步推进移动办公平台上线。三是推进合规管理。持续深化“十不问题”综合治理，落实好“抓早抓小”机制，完善“问题诊疗中心”建设，夯实二级分行内控合规管控平台，发挥好县级支行“三合一”专员作用。建立统筹检查、集成整改、信息共享的一体化管理机制，扎实推进一体化整改。持续加大案防排查力度，深入推进全面依法治行，遏制案件事故发生。（徐枫）

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