中化集团董事长宁高宁：建立现代农业创新平台助农民增收 2018-02-27

2018/2/28 10:00:57粮油市场报网收藏

  

2月25日，由农民日报社主办的2018“三农”发展大会在京召开。会上，中化集团董事长、党组书记宁高宁围绕企业对现代农业科技服务的引领作用进行了演讲。

  

中化集团董事长、党组书记宁高宁:  

在三农发展的今天，特别是学习了习近平总书记重要特色社会主义思想和十九大报告、中央农村工作会议、一号文件以后，作为一个企业来讲，怎么能够积极地参与三农发展建设，企业的战略和三农的发展怎么联系，一直是一个不断在探索、不断在适应的话题。  

从中化集团来说，刚才主持人说中化集团是一个农业投入品公司，中化集团实际上有一个农业事业部，在中化集团内部占的比例并不是很大，可是从农业来讲，作为农业投入品来讲，作为种子、化肥、农药怎么联系来讲，放在一起是全国最大的一家农业投入品的公司。这个公司农业事业部也是不断在学习适应过程中，希望能提出新的发展方式，这个发展方式是基于几个大的农业的判断。过去，农业不断的去追逐产量、追逐规模、追逐种植面积、追逐价格，在这个过程中，企业同样参与这个过程，现在反过来有几个新的判断，特别是比起十年前，我在中粮工作，十年前的农业和今天的农业是完全不一样的形势和判断。第一个，十年前我们比较多的说粮食是不够的，农业粮食是有危机的，全球粮食是有危机的，粮食危机引起了饥饿，又引起了国际社会的动荡。十年后，恐怕判断有些变化了，全球粮食目前基本上处于一个供应充足的局面，粮食的价格从大约10年前的价格到现在，一直处在比较低的价位，由此也带来了所有的农业投入品，现在国际上的公司，比如贝尔等业绩都增长一般，因为农业投入品的减少和农民收入的减少，对农业投入品公司也带来一定的挑战，这是基本的判断。  

当然从种植面积来说，过去我们觉得土地不够，现在南美，特别是乌克兰、哈萨克斯坦、俄罗斯种植大幅度提升，农业粮食是比较充足的，今天没有人再说粮食危机了、没有人再说饥饿了。  

从我们自身来说，过去我们在中国粮食供给上一直是一个全方位的自给自足的模式，这几年下来我们逐步在调整，过去我们讲粮食，现在我们讲谷物、讲口粮，概念一直在变化。现在叫口粮保证自给自足，这里面有粮食、谷物、口粮不同的变化。我们面临的现实是大量的大豆需要进口，实际上如果把大豆算做粮食的话，占的比例很大，因为现在9千万吨大豆大约需要6亿亩土地来种植。这个大的变化使得中国目前来讲粮食的政策变成了越来越全球化，越来越在一个全球整体的供应链上，要站在全球市场来说这个问题。大豆本身，不但豆油，豆油占很小的比例，18%、19%左右，80%的大豆是用来做饲料的，我们吃的鸡、奶、鱼等用大豆喂养，这是一个形势。目前我们进口的牛奶、糖、肉等食品，包括进口的红酒、羊毛、木材都属于在土地上生产的东西，中国的农业变得越来越国际化，这是目前基本的判断。  

为什么讲这个东西呢？今天反复讲到十九大报告提出来乡村振兴战略、农业供给侧改革，给所有企业做了一个新的课题，这个课题就是过去我们追求产量、追求耕种面积、追求一种价格的补贴、追求一种政策支持，也追求投入大量化肥、大量的水，造成了一定的土壤污染，从这个来讲，今天的转变是必须的。实际上产量的问题越来越变成质量的问题，越来越变成一个供给侧水平的问题，越来越变成一个供应的“量”和供应的“质”的差别。刚刚听宋省长讲到关于戈壁农业，我觉得非常好，在戈壁上可以创造出这样的东西，不是在耕种土地上建立这个，这是我们真正下一步未来供给侧改革的一个最大的创新方向。  

中化集团作为一个农业投入品的公司，在这么一个大的环境下怎么理解这个问题?  

第一个问题，供给侧改革。从中化来讲，过去如果说你是卖化肥的、卖农药的，包括卖种子的，简单的去销售，通过价格来销售，通过互联网给农民提供了所谓一般的方便性的销售都不行。现在中化集团作为一个农业投入品的公司，必须做到，你是卖化肥的，你还要告诉农民少用化肥、用对的化肥，你要告诉农民少投入，农药也是一样，种子也是一样，少投入、多产出，这样的话变成一个新的模式，全新的农业服务的模式必须建立起来，不是简单的销售。大家做农业的可能知道，今天你跑到乡村卖化肥或者卖农药，不管卖什么投入品，仅仅作为一个销售来讲，已经不能帮助农民，相反的会造成投入品的过多或者不科学，造成很多的浪费或者污染。在这样的基础上，中化集团也提出一个新的商业模式，这个模式叫现代农业创新平台（MAP），整合资源以后引导农民去种地。作为一个农业投入品公司，你在引导农民种植时就不能简单的说是一种单一的，必须是一个整体的，从农业本身的定位，种植本身的定位、市场的衔接，中化集团就把农民种植和农民联系起来，因为通过这种种植的方式，最终的用户相信也欢迎用这种新的产品，这个产品本身它的质量和产品适应性是最高的，从农民来讲投入是最低的。  

如果你不能保证，用了新的种植方式，农民可以减少投入10%、可以增加收入10%，如果不能做到这两个是没用的。中化集团这种模式就使得依托中化农业领域积累的技术，连接农民和市场。在线下，通过技术服务中心为种植者提供测土配水、农业金融等服务，以示范农场为基地展示，做给农民看、带着农民干，吸引更多普通农户加入到现代农业适度的规模经营化中来，使他们也能够通过现代农业的发展分享收益。在线上，中化MAP这个模式建设推行线上智慧农业平台，依托线下服务网络，逐步积累种植技术、作物生长、农事活动和农产品经营的数据，高效的现代服务平台从根本解决规模种植者和管理效益的问题。  

刚才宋省长讲到戈壁农业可以做设施农业，设施农业用什么样的设施、用什么样投入品、种什么样的品种，同时设施农业本身管理里面，从土壤到天气，一直到其他农业投入品的选择，这里边科学种田的模式，真正经过了一种科学设计，特别在每个不同的区域、不同的气候、不同的土壤、不同的环境、不同的市场里面，给农民提供有效益的供给方式。中化集团的MAP战略希望能够通过科学的种田，通过现代农业技术让农民增收。这个过程中完全转变了一个模式，过去来讲想从农民那儿挣钱，今天先帮农民，先提升农民的收益，同时改变种植的方式，提升农产品深入市场的水平。  

中化集团还将建立一个开放的平台，广泛的结合现代农业产品服务资源，共同打造一个共生共融的现代农业生态服务圈。按照稳妥试点、快速扶持的原则，2017年开始，中化集团已经在全国十多个农业县开展了MAP模式的试点工作，为近百万的耕地提供了现代农业综合的解决方案。总的来讲，通过MAP模式的落地，在试点地区加快转变农业发展，构建现代农业的生产、经营体系，农产品的有效供给实现农民持续增收和农业科持续发展，提供一个有利的尝试和建设的范本。同时，中化农业作为一个公司来讲，他的商业模式完全做了180度的转变，按照发展规划，在未来的3—5年之内，中化将在我国的重要农业县建设500座以上的MAP技术服务中心和近千年现代农业示范农场，实现3千万亩耕地的目标，建设智慧平台达到国际先进水平，从而实现线上线下协同技术服务和精准农业的角色。  

实施好乡村振兴战略，是解决人民日益增长的美好生活需求和不平衡、不充分发展之间的必然要求，是实现两个一百年奋斗目标的必然要求，也是实现全体人民共同富裕的必然要求，在建设中国特色社会主义的新时代，乡村是一个大有可为的广阔天地，农业企业也必将迎来难得的发展机遇，中化作为一个农业企业紧紧抓住大有可为的机遇期，通过大家的努力，共同落实十九大所提出的乡村振兴战略工作的要求，走出中国特色社会主义的乡村振兴战略道路，让农业成为有奔头的产业，让农民成为有吸引力的职业，让农村成为安居乐业的美丽家园。

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