农发行南阳市分行全面推进效能管理

2021/3/16 16:09:07粮油市场报网收藏

从农发行南阳市分行2021年度工作会上获悉，该行将在管理效能上下功夫，力争扭亏为盈，实现财务可持续。

推进“四大工程”。进一步发展和培育“高、精、尖”客户，争取产业类、基础设施类、扶贫类、小微企业类都有1-2个重点客户。抓好项目营销和储备，确保完成一季度和全年新增营销储备、新增调查评估、新增审批三项任务指标。探索供应链贷款、支农转贷款等模式，提供“非接触式”线上金融服务，加大对实体经济、民营小微企业的支持力度，提高中小微企业贷款可获得性。依托“六种模式”（一体化增存、债券揽存、财政拓存、合作引存、账户稳存、服务留存）、推行“1234办法”（坚持一个原则，存贷一体化营销；抓好两个重点，贷款客户资金管理、非贷客户存款营销；建好三个台账，贷款客户月度销售货款回笼归行率、存贷比监测台账、中长期贷款上下游客户存款监测台账和非贷客户存款营销台账；健全四个机制，首席营销机制、日反馈机制、月通报机制、季考核机制），拓宽筹资渠道、规范筹资管理、形成筹资合力、提高筹资效能。支农资金筹集日均额较上年增加6亿元。

推进基础管理。持续推进信贷业务流程化、规范化、标准化建设，按贷后管理全面提升专项行动方案要求，推行清单化手册、抓实信贷影像记录制度、压实支行信贷业务复核责任、创新管理例会制度、完善重点客户联系制度、规范信贷档案整理归档，推动贷后管理操作规范化、检查标准化、流程追溯化；加强粮棉油库存管理，确保库贷挂钩；规范资金支付管理，坚持实贷实付，充分利用我行网银系统支付至交易对手；坚持信贷人员配备与岗位准入相结合、县支行信贷业务学习与上级行办班培训相结合、常态化的信贷业务考试与上下交流跟班学习相结合，加强信贷队伍建设。加强资金计划管理，统筹算好“政治”和“经济”两本账，实施综合收益定价策略。强化财会运营集约化管理，开展财会条线“三化”建设，推进全面预算管理，推动“超级网银”和手机银行上线，开展牧原银企直联业务；加强固定资产管理，解决好财务历史遗留问题，确保省以下当年新增财务挂账贷款利息补贴收回率达到300%以上。加强信息科技建设，做好新综合办公平台系统、新核心业务系统、CM2006信贷管理系统、视频会议和安保监控等系统的运行保障工作；开展数据治理专项行动，有序推广省分行开发的“一平台六系统”。加强综合办公管理，加强卧龙档案中心库房建设，大力提升档案管理水平，强化国家安全、保密、印章管理，稳步推进移动办公平台上线。

推进合规管理。持续深化“十不问题”综合治理，落实好“抓早抓小”机制，完善“问题诊疗中心”建设，夯实二级分行内控合规管控平台，发挥好县级支行“三合一”专员作用。建立统筹检查、集成整改、信息共享的一体化管理机制，扎实推进一体化整改。持续加大案防排查力度，深入推进全面依法治行，遏制案件事故发生。

                                  （徐枫）

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