李江宁：打造全产业链现代粮食集团

2018/9/10 10:29:25粮油市场报收藏

 “未来5年，鲁粮集团计划实现销售额100亿、利润5个亿，让山东粮食实现‘大物流’‘大流通’。”李江宁信心满满。  

夏秋之交，粮油市场报记者走进山东鲁粮集团有限公司，采访了集团董事长李江宁。和大多数粮企领导在本行业内默默耕耘大半生不同，这位山东最大国有粮企的掌门人比较特殊，他的经历可以用三个关键词概括———跨界、面壁、破壁。  

三次“转身”  

1976年，高中毕业的李江宁进了工厂做起了锻工。很快，李江宁迎来了人生中第一次“转身”。1977年他考入山东师范大学中文系，1981年毕业后留校任教，讲授文学艺术和美学，1987年取得硕士学位。  

1988年，李江宁实现了他人生的第二次“转身”。服从上级安排，他被调入山东省体改委工作，任职经济专业研究员。就这样，李江宁在经济领域，一呆十几年，大多时间负责山东省的中小企业改革工作。2004年以后，李江宁分别担任了山东省人民政府国资委企业分配处处长，山东省国有资产投资控股有限公司党委委员、副总裁，德华安顾人寿保险有限公司董事长，山东省盐业集团总经理、董事、党委副书记、山东省盐务局副局长等职务。  

李江宁的第三次“转身”是在2016年。在这一年6月，他始任山东省粮油集团总公司总经理、党委书记。而山东省粮油集团总公司也就是山东鲁粮集团有限公司的前身。  

李江宁说，在粮食行业，我是个新人，需要向大家学习的东西很多。不过，在企业管理方面，各行业大部分内容是相通的。自此，李江宁踏上了他在山东省粮食行业的改革创新之路。  

组建鲁粮集团  

由于初涉粮食行业，李江宁一到山东省粮油集团总公司，即在全国范围内进行了广泛的调研学习。  

他首先走进河北粮食集团，接着探访了天津粮食集团、苏粮集团、湖南粮食集团、深圳粮食集团等多个省、市粮食集团及多家特色粮油加工企业。  

李江宁回忆说，跟多家省级强势龙头粮食集团相比，山东省粮食集团总公司的整体实力明显偏弱，在储备粮、大宗商品贸易、企业经营加工能力、市场占有率等方面都有待提高。  

发现问题，解决问题，快刀斩乱麻是李江宁一贯的工作作风。  

在上级领导部门的支持下，2017年初，山东鲁粮集团有限公司筹备推进小组成立，开启了企业的改革重组之路。  

2017年8月10日，山东鲁粮集团有限公司成立，李江宁任党委书记、董事长。  

李江宁说，改革不能等，业务不能停，说干就干。首先，李江宁带领鲁粮集团，对企业的发展进行了整体的设计，通过前期的调研和集团板块的重组，对鲁粮集团的发展战略进行定位，即“根植齐鲁，粮安天下”，立志打造全产业链发展的山东省龙头国有粮食企业。  

接着，李江宁组织新建的鲁粮集团进行了全员竞聘上岗。他认为，企业的工作，首先是做好人岗匹配工作，所以鲁粮集团一成立，立即召开中层以上干部大会，决定引进现代企业管理制度。李江宁邀请山东大学管理学院专家团队，在集团内部组织了一次别开生面的竞聘，将重要岗位拿出来，竞聘人员通过民主测评、笔试、面试等环节，由专家团队进行公平打分，实现公平竞争。同时，在领导和下属之间进行了双项选择。  

涉粮一年多的时间里，李江宁发现了粮食人的不少优点，比如，天下粮人是一家，热情互助，很多人在粮食行业一干就是大半辈子，都是懂行业、有经验、有经营意识的“老粮食”。跟这些“粮食人”一起工作，让李江宁学到很多知识。李江宁表示，虽然大家工作能力不一样，但是看到大家都在进步，感到由衷欣喜。  

“人心齐，泰山移”，在李江宁的带领下，鲁粮集团组建后，仅用3个多月时间就确定了由单一储备粮管理企业向“产、购、储、加、销”全产业链发展的战略目标，同时完成了总部机构组建、业务板块大规模重整、全员竞争上岗等内部改革重组工作。2017年，鲁粮集团实现营业收入8.82亿元、利润总额1276万元。2018年上半年，实现营业收入83339万元，同比增长41%，完成了年度预算的50%；实现利润总额1194万元，同比增加1837万元，完成了年度预算的60%。  

引领粮食经济高质量发展  

据鲁粮集团相关部门负责人介绍，集团现在的发展情况是：粮食贸易有收获；产业链延伸有突破；订单农业形势喜人；面粉厂进行了技术改造，产能增加、品质提升；在大米方面尝试了产地订单收购、委托加工：军民融合发展，在保障军队供应的同时，进一步拓展市场化经营工作。  

李江宁说，鲁粮集团现在的发展势头很不错，集团下属粮食仓储贸易企业，今年预计粮食购销总量可达100万吨，玉米贸易量也将达十几万吨。集团整体计划实现销售额17亿元，盈利提升2000万元以上。在粮油深加工方面，企业去年销售额已经达到2000万元以上，预计今年将过亿元。  

李江宁早就意识到，粮油加工企业的品质、品牌和信誉，以及营销网络的建设，对企业的发展至关重要。  

鲁粮集团重视品牌建设，在加强产品质量标准体系建设、新产品研发，以及产品宣传方面，突出“国企信誉，军粮品质”，同时推进订单收购、“优质粮食工程”建设，注重“中国好粮油”产品打造，抓好粮油质量检测体系及产后服务体系建设。集团提出了全员营销、企业管理要为经营服务的理念，同时利用媒体多方位宣传鲁粮品牌，借力山东卫视开展的“民生直通车进社区”活动，发展粮油电商业务，促产品进商超，使鲁粮产品进入千家万户。  

李江宁说，作为大型国企的董事长，主要是抓方向、抓理念，而细节工作要尽量放权，让专业的人放手去做。  

李江宁表示，困难不是没有，比如说，由于粮食行业是传统行业，缺少现代化的管理人才，整体文化层次有待提高等，这些问题都需要逐步改善，需要大家一点点地加强学习加以提高。  

谈到集团的未来发展，李江宁表示，粮食储备、贸易是传统业务，在这方面，鲁粮集团没有发展瓶颈。现在，集团注册了进出口公司，争取拿到配额。同时，集团将利用自身优势盘活资产，收购兼并中小粮油加工企业，聚集全省粮食优质资产资源，打造“大鲁粮”战略平台，引领全省粮食产业经济实现高质量发展。  

下一步，李江宁将带领鲁粮集团，对接全国、全省粮食物流和产业发展规划，建立粮食物流加工综合园区，集粮食仓储、加工、电商、质检为一体，打造粮食物流节点，面向全省及全国招商引资引智，实施股权多元化，打造山东粮食第一品牌。  

“未来5年，鲁粮集团计划实现销售额100亿、利润5个亿，让山东省粮食实现‘大物流’‘大流通’，保障山东粮食安全，将优质的鲁粮产品送上全国人民的餐桌。”谈到这些，李江宁信心满满。  

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