聚焦“三融合”用好“五举措” ----中国农业发展银行南召县支行党支部“3+5”党建工作法

2021/9/1 10:29:24粮油市场报网收藏

农发行南召县支行现有职工15人，党员12人，入党积极分子2人，党员占全行职工的80%，先后荣获总行、省行分行授予的“五一巾帼标兵岗”、“职工之家”等各项荣誉称号，并连续多年获得“全市农发行系统先进单位”、“先进基层党组织”的称号。

近年来，南召县支行党支部在省、市分行党委的正确领导下，把抓好党建作为最大政绩，扎实履行党建工作责任，持续探索党建与业务深度融合方式方法，初步形成了具有明显特色的“三融合+五举措”工作方法（即将“党建项目化”管理模式和重点难点工作任务相融合，“党员责任组”工作模式和日常专业工作相融合，将“党员好管家”管理模式和日常管理相融合，并通过“引”、“破”、“融”、“帮”、“促”这五项措施来具体的落实），为南召县支行高质量发展提供了坚强政治保障。

一、“引思想”：明确方向、提升站位、坚定信念

（一）增强政治意识提升思想站位。南召县支行党支部坚持党建统领，通过“三会一课”、主题党日活动、专题研讨等常态化学习机制，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深入领会新时代党的建设总要求和新时代组织路线，深入贯彻中央国有企业党建工作会议精神，切实增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，切实把抓实抓好党建作为政治责任，切实把抓好党建作为实现高质量发展的“根”和“魂”，全面坚持和加强支部的建设。

（二）增进责任意识践行“一岗双责”。支部班子成员自觉树牢责任意识，认真履行抓党建的主体责任和党风廉政建设“一岗双责”，自觉把党建工作融入日常、抓在经常，始终聚焦“高质量发展”的目标，持续将党建工作与开展党史学习教育教育结合起来，与开展革命传统教育结合起来，与推进业务高质量发展结合起来，在行务会、行长办公会决策时从政治角度来看问题，在决策时主动站到全局的高度来提建议，始终牢记党建这个主业主责，确保党建与业务发展相容互促、取得实效。

（三）强化从严意识筑牢坚强保障。坚持把全面从严管党治行作为常抓不懈的工作，深入开展作风优化行动、警示教育活动，认真学习重要法律法规和纪律条例，从严执行中央八项规定精神，筑牢党员干部遵规守纪合法底线。坚持将“合规”教育常态化、深入化、日常化，定期组织“合规大讲堂”活动、支行党委成员、业务部门负责人将合规课活动，着力营造“人人合规、事事合规、时时合规”的浓厚氛围。

二、“破难题”：干部带头、干字当先、攻坚克难

（一）“领导干部带头”，率先垂范。一是建立党支部书记"五带头"制度。即党支部书记、率先强化责任意识，带头学习党的政策方针、带头作出创先争优承诺、带头抓好组织廉政建设、带头破解业务发展难题、带头服务客户，抓点带面，发挥表率作用。二是加强班子建设,提供组织保证。南召县支行班子成员以开展创建“四好”班子活动为契机“一级带着一级干, 一级干给一级看, 一级比着一级做贡献”作用。率先垂范,自我加压。主动地多干工作, 多讲奉献,形成务实的人格魅力。作风上,求真务实, 不尚空谈,同全员一道苦干实干,拼搏创业, 形成勤政的人格魅力; 生活上,严格要求, 不装样子,不摆架子,更不以权谋私。任职下企业不吃、拿, 卡、要、报、借,在单位吃食堂份饭, 形成廉政的人格魅力。带动全员拿单位当“ 家” 看, 拿“工作”当自家事办, 提高了工作效率, 保证了工作质量。三是发挥党组织的领导。充分落实好支委会研究讨论，无论是行务会、行长办公会等决策重大问题，使党组织的意见在支行治理主体中得到尊重和实现。比如，在研究发展目标时，支委会把好方向关、政策关；在研究关键岗位人员时，把好政治关、廉洁关。

（二）“项目化管理”，凝聚合力。一是深刻把握重点项目。瞄准业务发展与党建工作的核心结合点充分发挥党建的统领指引作用，做“红”主题教育，用活“红色资源”，切实地把党史学习教育转换为工作成效，先后组织全行的党员干部赴“中共南召第一党支部”参观学习、观看电影《长征大会师》等，并充分应用“线上+线下”相结合的方式增进党史学习。即“智慧党建+新闻宣传+线下授课”，用智慧党建加强对党员的日常管理，通过系统内宣传渠道（农发行天地、简报）以及外部的新闻投稿网站，及时宣传县行党史学习中的好经验、好做法，提升党建工作的质量；邀请南召党校任立新老师为全行员工讲授党课，开展党史学习教育交流研讨会、讲一次党员故事活动等；积极参与系统内各项“党史”系列活动，在市分行“学党史、知党情、感党恩”党史知识竞赛、“党史在我心中--朗读者活动”均荣获了团体三等奖；聚焦“学史力行”，以“我为群众办实事”活动开展为项目梳理重要抓手，建立“办实事”清单，围绕“服务员工、服务客户、服务三农”，切实地为客户、员工办实事解难题，于服务三农中助力乡村振兴，实现支行的全面发展。二是构建两支党员队伍。一方面成立“青年党员突击队”，发挥年轻人开拓创新、敢为人先的勇气和志气，尤其是在爬坡过坎、攻坚克难的过程中，给青年党员压担子，通过他们“狭路相逢勇者胜”的实际行动去感染全行员工，让大家看到队伍建设的希望；另一方面，成立“老党员保障队”， 发挥老党员、“传帮带”的经验优势， 充分激发老党员的工作热情和动力，让他们感受到“发挥余热还不迟”；虚心向老党员、退休党员征求意见、听取建议，通过他们的经验和人脉，解决地方工作和实际情况中的一些“棘手问题”。例如：在与新冠疫情战斗的过程中，在支部书记的带领下，党员干部坚守岗位及时助力县域的疫情防控，增强员工的安全保护，发放医用口罩、酒精消毒液等，并建立网格化的人员健康管理机制统计排查全覆盖至退休人员。这其中涌现出了许多党员先锋事迹，“信贷全员8小时连夜作战发放应急贷款”、“会计全员坚守营业厅进行柜面服务”、 “老党员马连轩同志坚持站岗值班”充分展现了“一个支部一座堡垒，一名党员一面旗帜”的优良作风。三是坚持开展“跨部门联合攻关”。在以党建发展为中心统领业务开展的这一思想基础上，着力推动开展创新型的中长期项目建设，业务发展的过程中，各部室之间相互配合共下一盘棋，以信贷业务部门为牵头部门，其余部门统筹全力配合，从项目的引进开始至项目落地，上下游企业的账户开立贷款的发放，各部门之间加强紧密联系，确保步调一致、衔接一致，发力一致，极大地提高了办事效率，增进了全员的向心力，促进了一系列惠民项目的落地，切实地为地方百姓谋福利，为地方发展做贡献。四是坚持"业务骨干组团攻关"。把业务融入党组织活动中，通过业务骨干把党建和业务合为一体，实现支部工作、业务发展、队伍建设的相互促进。如：在"财务费用报销"会计处理方面，党员骨干主动带头，经过充分研究财务管理影像上传细则，帮助老同志做好发票网上查验等工作适应新形势下的财务集中授权体系，加强应用“电商集中采购平台”，做到费用报销的合理化、流程化、透明化，全面落实全面预算管理制度，既维护员工的切实利益又从大局上把好费用关。

三、“融日常”：责任编组、强化落实、主动担当

（一）制定党支部学习计划与日常活动规划。确定牵头部门与配合部门，明确主要的负责人，充分发挥各部门的主要优势，带动全员参与，激发个人主观能动性的充分发挥。

（二）抓住党建管理的日常重点难点工作，以党建促团建带工建促发展。围绕工、青、妇有关组织的具体职责以及之间的相互工作关系，明确工作核心，明确支部分工，各司其职，内化合作的措施，其次遵循“先核心、后细化、再完善”的步骤，提升工作效率，减少重复工作，达到事半功倍的效果，形成齐抓共管的合力。

（三）提升应急能力增强员工综合素质。针对全行工作新变化和新要求，及时调整工作思路，将“全面学习”深入到每一位员工心中，做到AB角随时替换上场，保证各项业务不间断全面发展起来。

（四）开启“党员管好家”模式。突出发挥个人特长，增进团队协作。通过“党员好管家”，把党建工作与岗位日常管理相融合，成为支行岗位履职、精细管理的重要手段。明确“好管家”管什么。倡导党员以管家的心态管好岗位，首先管好自己，然后带动和影响身边人。

四、“帮成长”： 精心培养、提升素质、增长本领

（一）"新员工导师制"。精心挑选业务熟练、经验丰富的管理层人员和老员工，采取"一带一、一帮一"的方式，帮助新员工尽快完成"大学生"到"农发人"的转变，尽快融入行文化，适应新的工作岗位。

（二）"跟踪式人才培养"。建立部门人才档案信息库，记录部门所有员工的教育背景、资格认证等信息，根据每位员工的特点为其量身定做职业生涯发展规划。编制"党员和入党积极分子网格图"，及时调整党员骨干岗位分布。

五、“促发展”： 转变作风、积极进取、建功立业

（一）开展“家”文化建设。倡导“快乐工作、健康生活”理念，以“青年之家”为载体，积极关注青年团员在学习、生活、工作中遇到的难事，帮助其解决后顾之忧。打造文化聚力工程。定期组织读书、读报会和乒乓球、跳绳、台球、棋类等比赛活动，在陶冶青年员工情操的同时，不断增强团组织的吸引力、凝聚力和战斗力，使教有所获、育有所得。

（二）增进政治思想建设，把讲政治放在首位。通过“带头学 + 集中学+ 自主学”学习方式，引导党员用党章党规、习总书记系列讲话精神武装头脑， 以“学”促“行”，以党员的攻坚克难带动全行员工的真抓实干，以党建的统领作用推动支行业务的稳健发展。

（三）打造“业务上的能人，”增进核心竞争力。认真贯彻落实省、市分行党委工作部署，抓住省分行与省发改委建立补短板稳投资应急专项合作的机遇，围绕河南省补短板“982”工程主动对接经济发展规划，重点推动中长期项目发展。加强与政府、财政、项目业主等职能部门和企业的沟通协调力度，全面了解辖内业务范围内各类项目进展情况，通过以“银企洽谈会”为契机，向县委、县政府、各企业报送汇报支农工作，畅通沟通机制，主动对接、营销、储备项目；结合支行青年员工占比较高的实际，大力推行“身边教师”制度，采取行领导亲任队长，青年员工跟班学习的模式，给平台、压担子，促进青年员工尽快成长，切实发挥党员的示范引领作用，为业务发展保驾护航。

高举党旗开新局，党建引领谱新篇。近年来，南召县支行牢牢把握高质量发展根本要求，以“三融合+五举措”党建工作法为抓手，统筹做好疫情防控、脱贫攻坚和其他各项工作，以实际工作成效体现担当作为、检验党建工作成果。截至6月末，各贷款余额8.99亿元，中长期贷款余额达到8.5亿元，占比94.5%。投放中长期贷款贷款2.8亿元，审批5.31亿元，居全市前列。无不良贷款和维护类客户；各项存款余额2.6亿元，较年初增加1.24亿元，存款日均余额2.37亿元，较年初增加1亿元，实现双增；实现贷款利息收入1950万元，账面利润208万元。（冯礼彬、李舸洋）

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