农发行新余市分行以“三个聚焦”推动“靶点”整固工作落地见效

2024/11/21 16:51:50粮油市场报网收藏

为进一步加强“两基”建设，落实各项监管要求和制度规定，狠抓制度执行力建设，农发行新余市分行聚焦组织领导、问题导向、成果运用，有序推动“靶点”整固工作落地见效。

聚焦组织领导，确保落实落地。农发行新余市分行高度重视该项工作，切实提升工作站位，不断深化思想认识，引导全行员工深刻认识“靶点”整固工作及综合检查工作的重要性。一是成立工作专班。市分行成立了行长任组长、分管行领导任副组长、相关部室主要负责人和业务骨干任成员的整固工作专班，全面负责“靶点”整固工作的组织和落实，确保工作有力推进。二是开展培训研讨。7月30日，市分行组织召开“靶点”整固工作培训研讨会。相关条线部门负责人在总行和省行“靶点”整固案例和措施基础上，结合新余实际情况，针对多发频发“靶点”问题，对本条线“靶点”整固内容进行重点提示与解读。同时，参会人员对“靶点”整固工作中碰到的疑点、难点、堵点进行研讨交流，进一步准确把握工作方向，确保工作落实落地。

聚焦问题导向，确保查准查深。农发行新余市分行坚持以问题为导向，本着客观、真实的原则，以“揭丑亮短”为突破口，深入开展自查自检。一是制定检查方案。8月6日，市分行下发《关于开展2024年度综合检查暨“靶点”整固检查的通知》，进一步明确了检查内容、检查范围、检查人员、检查时间，将工作分为全面自查、现场检查、问题责任单位整改三个环节。同时，对加强协调联动、强化检查质效、狠抓问题整改、严肃检查纪律四个方面提出具体要求，确保工作有序有效推进。二是开展全面检查。检查分为自查与现场检查两个阶段：第一阶段，各部室、各支行对照《综合检查清单》及《总行“靶点”清单》对各项业务经营和管理活动进行自查，自查覆盖所有业务、所有岗位、所有人员。第二阶段，在充分自查的基础上，对辖内各经营机构开展现场检查。检查组成员结合日常业务开展与工作实际情况，聚焦重点领域、关键环节，深入查找问题、分析原因，确保问题查得准、查得透。

聚焦成果运用，确保见行见效。农发行新余市分行坚持在挖“病根”去“病灶”上下功夫，充分发挥检查“治已病、防未病”作用。一是深挖问题成因。9月3日，市分行组织召开“靶点”整固工作专班会议，检查组成员对综合检查暨“靶点”整固现场检查情况进行了汇报，并对检查发现突出问题进行深入剖析。同时，分管领导对整改进度及成效提出具体要求。二是强化整固措施。针对检查发现的问题，做到应纳尽纳，逐一制定可操作、可落地、可检核的整固措施。采取“建立台账、专人跟踪、逐项督改、清单销号”方式推进整固，即建立一张问题整改台账，安排专人进行整改进度跟踪，“三合一”专员和部门兼职风险合规专员逐问题进行整改督查，推行“销号式”动态管理，做到问题整改一个、销号一个。三是加强培训提升。市分行把握关键重点，总结共性问题，各业务条线部门相互配合，通过开展培训进一步提升经办人员业务水平，做到既解决表面问题，也重视根源治理。针对检查发现的客户信用评级问题，市分行成立内部评级培训工作小组，制定专项培训计划，以“出现问题-解决问题-避免问题”为思路制作培训课件，帮助参训人员掌握制度规定、理解模型设定、规范系统操作，进一步提升业务能力。（肖叶）

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