企业架构调整：重塑优势第一步

2019/4/22 10:31:08粮油市场报收藏

这一轮互联网企业组织管理架构、人力资源的重新配置，只是重塑竞争优势的第一步。能否实现企业管理的升级换代，让最合适、最优秀的员工去创造改变世界的产品和服务，决定了这些行业巨头能否继续引领中国互联网经济的未来。  

最近，互联网行业巨头一系列组织管理架构的优化、调整引发广泛关注。  

据报道，腾讯将裁撤约10%的中层干部，而网易严选今年一季度离职人员约为公司员工数的8%。做出类似选择的还有滴滴出行、京东、58同城、美团点评等。  

在经历多年高速发展之后，随着互联网“流量红利”逐渐消失，以及商业模式的不断演进，互联网企业之间的竞争日趋白热化。有业内人士甚至断言，行业发展的天花板已然清晰可见。  

今年，重建企业内部的组织管理架构，成为各大行业巨头在面对市场、面对现实时不约而同的选择。  

比如，自去年以来，腾讯进行了事业群重组，将过去的7大事业群调整为6大事业群；京东将原有的8大事业部调整为3大事业群；网易严选则将此前多个二级部门整合成了5大业务中心，等等。  

企业组织管理架构的调整，必然涉及员工裁减和优化。互联网企业在停止规模扩张步伐的同时，也从最初不计成本高薪挖人，逐渐变得理性淡定。对于曾经风光无限的行业巨头们来说，适当收缩规模、放缓发展节奏，并不必然意味着行业的萧条。  

向臃肿的组织架构和公司治理“开刀”，进行员工裁减和优化，尽管会带来短期的阵痛，甚至有些不近人情，但从长远来看，如果能借此提高效率、轻装上阵，未尝不是一件好事。毕竟，只有挤出“泡沫”，回归理性，企业才能走得更远。  

事实上，正如经济发展有其周期性一样，公司、组织的发展也是如此。  

回顾企业史就会发现，即便是苹果、谷歌、诺基亚等企业，也并非持续处于上升周期。在创业时期，扩大企业规模是必然需求，进入市场成熟时期，缩小企业规模也是必然选择。随着行业周期进入新的阶段，调整企业的组织管理架构，进而重新配置人力资源，是企业发展的正常规律。因此，不必把部分企业局部裁员的焦虑扩大化。  

然而，在现实中也有一些企业简单粗暴地将裁员视为解决企业一切经营问题的手段。  

比如，有的创业公司自认为捕捉到了“风口”，缺乏对行业和市场的敬畏，在行情好的时期动辄便能获得C轮、D轮融资，公司尚不具备盈利造血的能力，便急于攻城略地、盲目扩张。一旦行情不好或遇到融资困难，致使公司出现财务问题，裁员便成了最直接的选择。  

不久前，在线教育平台沪江教育科技(上海)股份有限公司因上市之路受挫，传出大幅裁员的消息，与之相对应的是，该公司连年亏损。  

类似的教训可谓殷鉴不远。  

对于企业来说，想要通过裁员甩掉包袱、渡过危机并不现实。裁员虽然能够在一定程度上降低企业的经营成本，却并不能为企业带来新生。  

在新的技术、新的商业模式到来之时，只有将员工规模的调整与组织架构的变革优化结合起来，从而提升管理效率，聚焦主营业务等，才能使企业走出困境。  

因此，这一轮互联网企业组织管理架构、人力资源的重新配置，只是重塑竞争优势的第一步。能否实现企业管理的升级换代，让最合适、最优秀的员工去创造改变世界的产品和服务，决定了这些行业巨头能否继续引领中国互联网经济的未来。  

• 吉林大米、鲜食玉米福州系列宣传活动正式启动2021/6/21 16:04:20
• “闽”见湘滋味 湖南好粮油飘香福州2021/6/21 14:50:36
• 优质粮食工程答卷优异优粮增加超5000万吨2021/6/21 11:33:04
• 北京20万亩小麦开镰收割2021/6/21 11:32:21
• 吉林大米、鲜食玉米福州系列宣传活动启动2021/6/21 11:31:44
• 护航产业发展棕榈油期权在大商所上市2021/6/21 11:30:56
• 山东省长李干杰到潍坊调研小麦收割粮食收储及燃气安全管理等工作2021/6/21 9:45:54