如何在“孤独的时代”打造团队

2018/11/26 10:27:21粮油市场报网收藏

 

 

当今时代，商业领导者面临的最大风险并非政治动荡、气候变化、网络安全乃至科技革命，而是如何在日益孤立化、孤独化和去中心化的世界中领导企业获得成功。以下五个建议有助于培养一种开放和鼓励的公司文化，提高员工的参与度。  

鼓励开放协作。鼓励所有团队成员互相之间做到开放、友善、诚实。你可以给团队成员制订一份共同的任务清单，大家都可以查看进度并且对其负责。如果大家都知道每个人在忙些什么，也就更容易互相帮助了。  

认可团队的表现。虽然点评个别团队成员的表现是必要的，但更重要的是，你要认可整个团队的表现。每个员工都有集体归属感，都希望自己是一个优秀集体的一部分。在说明你为什么认可团队的表现时，你不妨举一个具体的成功案例，谈谈团队中的每个人如何付出了努力，最终促进了目标的成功实现。  

促进共同学习。在学习上，与其让团队成员集体学习一门在线课程，不如打造一种人人相互支持的文化。  

当你从一篇文章、一门课程或其他途径学到一些新知识时，你可以公开地把它与你的团队进行分享。而且，你可以鼓励大家效仿这种行为，这样坚持下去，大家就可以共同进步了。  

做一位好教练。在向团队成员答疑解惑时，要根据你的经验及时提供具有可行性的反馈和建议。另外，你要持续关注行动的进展，好在整个过程中给予他们正确的建议，而不仅仅是指导一次便放任自流。最好每月或每季度对他们进行一次培训，让他们感受到你的支持与关心。在培训过程中，你可以详细解说你所期待的他们的行为和成果，以及他们需要做出哪些调整以获得更大的成功。  

展示你的弱点。学会适时承认错误，并且向团队成员展示你的生活，这样会使你看起来更加人性化。这样的话，当员工遇到问题时，他们也更有勇气向你寻求帮助。弱点并不等于软弱，它也是一种力量，它能打造一个安全的空间，使员工愿意与你建立更深层的关系。  

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