农发行萍乡市分行三项举措抓发展实干担当再出发

2024/3/29 15:20:51粮油市场报网收藏

今年以来，农发行萍乡市分行坚持谋定而后动，注重抓好顶层设计，围绕全年工作目标、重点任务、主要措施、实施路径、保障要求，制定全年发展“规划图、任务表、时间线、施工单、验收表”，日周月季、清单台账、蹄疾步稳，确保履职发展扎实推进，着力实现高点起步、高位开局。

“上下”同步，凝心聚力建新功

该行切实把思想和行动统一到中央金融工作会议、总行和省分行年度工作会议精神上，不折不扣推动各项决策部署的落地落实。一是贯彻中央金融工作会议精神，办好党的银行、支农银行、精品银行、一流银行、和美银行。二是落实总行决策，以党建引领走在前、服务地方善作为、守正创新谋精品、经营发展勇争先、风清气正促和美为主线。三是执行省分行部署，确定贷款净增38亿元目标，精准均衡，提质增效，实现高质量发展和高水平安全。截至目前，累计发放各项贷款19.45亿元，贷款余额316.8亿元，其中“四大银行”品牌贷款余额207.17亿元，比年初增加10.47%。

“内外”兼修，协同发力办实事

一方面，内化于心带队伍，涵养“老实、踏实、务实”优良作风。开展干部队伍建设调研，进一步研究空缺岗位方案、重要岗位轮岗计划。研究制定《青年人才阶梯成长评价实施办法》，加大引导青年员工成长成才工作力度。制作《群星灿烂》先进员工风采展板，集中展示员工追求卓越、勇争先锋的良好精神风貌，激发全行“有红旗必夺”的血性、干劲。另一方面，外化于形创环境，构筑优良农业政策性金融生态环境。以向地方党政主要领导呈送报告、当面汇报等方式，在批示肯定中潜移默化，宣介信贷政策，开展高层营销，聚焦政府年度102项重点建设项目，找准切入口、着力点，力促融资融智融商融情一体推进。市县两级领导班子靠前发力，加强与地方党政部门的对接联动，与财政、发改、农业农村、水利、县区政府、平台公司开展常态化项目对接，累计走访对接90余次。

“点面”结合，群策群力促发展

着眼于绩效考核关键点。一是分析上年度绩效考核短板弱项，明确今年方向措施，制定《每月提分计划》，对考核贡献为主的指标上做大“量”、对粮食主销区等先天不足指标上拉长“链”、对后天可调的经营风控指标上抓“质效”。二是围绕“五个一批”任务，制定《2024年度“五个一批”项目营销办贷劳动竞赛方案》，对项目储备、调查、审批、核准、投放任务进行分配，实行68个项目挂图作战，督促项目按时按质推进，为全市“粮、水、地、城、路、业、绿”等领域建设增添金融动力。三是抓住地方政府、支行长和客户经理三个关键，探索有效激励机制，建立存款通报制度，向地方常务定期发送《各县区存款贡献度统计表》，增强地方内生驱动力；以支付链条延伸资金到账率、非贷资金、债券资金营销、还本资金及基金收益提前到位等为主，制定《2024年度支农资金筹集激励方案》，明确考核对象、考核重点指标，发动全员、依靠全员，打好资金筹集攻坚战、持久战。立足于全局支撑面。一是明确责任抓落实，要求市分行机关部室和莲花县支行根据工作重点与任务分工，制定《年度工作目标和要点》，排出具体的时间表、路线图，以项目化理念推进工作，并且纳入年度履职考评，确保每项工作、每个环节有人落实。二是强化统筹抓落实，对表省分行及本行年度工作会议部署，制发《年度重点工作立项督办表》，共计27项任务。对党委会议定事项、每周工作安排、行领导批示指示督查督办8次，确保各项工作计划要求落实见效。三是严字当头抓落实，强化“务实之风、清廉之风、简朴之风”建设，树牢“过紧日子”思想，开展重点领域廉洁风险排查，补交有偿使用公务用车费用，持续推进中央巡视“回头看”整改和省分行常规巡察问题整改工作，举一反三，强基固本，行稳致远。（黄境如）

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